供应链总监助理岗位职责
在日新月异的现代社会中,越来越多人会接触到岗位职责,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。我们该怎么制定岗位职责呢?下面是小编为大家收集的供应链总监助理岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。
工作责任:
(1)认真执行公司各项规章制度和工作程序,服从上级指挥,保质保量按时完成工作任务。
(2)协助财务总监领导公司的财务管理、成本费用管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。
(3)协助财务总监审核、制订公司财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管等方面的规章制度和工作程序。
(4)协助财务总监审核公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表。
(5)协助财务总监审核涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
(6)对公司重大投资决策、经营活动进行财务分析。
(7)针对经营管理中的问题,向财务总监提出意见和建议。
(8)对于财务总监交办的个案进行研究分析与可行性方案拟议。
(9)协助财务总监处理特定事务。
(10)负责培训财会人员专业技术知识,帮助财会人员提高业务技术水平。
(11)参与财会人员技术职称的评议工作。
(12)研究解决财务技术中的疑难问题。
(13)研究推广现代财务管理方法和计算技术。
(14)负责财务总监发言稿、报告和财务总监交拟的其他文件的起草。
(15)对呈报给财务总监的财会报表、资料、文件进行汇总、审核并提出建议。
(16)收集财务总监所需要的各方面信息,加以整理分析向财务总监提供利用。
(17)负责财务总监存查的'档案资料的定期收集和管理。
(18)督办财务总监交办有关人员应办事项。
(19)定期向财务总监述职。
(20)遵守保密规定,对公司忠诚,维护公司利益。
(21)完成财务总监交办的其他工作任务。
工作权力:
(1)有向有关部门或个人索取资料的权力。
(2)有参加有关会议的权力。
(3)财务总监授予的督办权。
(4)财务总监授予的其他权力。
岗位描述:
1、负责组织制定整个供应链策略,协调各制造资源的合理分布和调配;
2、全面负责生产计划、采购、与订单履行环节的有效运作以及相关管理工作;
3、负责集团公司供应商管理、采购、物料生产管理、配送、仓储工序流程的优化;
4、实施供应商评审,负责原材料、成品供应的及时性和准确性;确保生产物料的采购质量,数量和及时运输的平衡性。
任职资格:
1、物流及供应链管理、经济管理或相关专业全日制统招本科以上学历(含本科);
2、5年以上相关行业供应链管理经验,熟悉供应链管理各环节的相关流程,能够对生产、采购、物流等方面资源进行有效规划、整合及优化;
2、熟悉供应商的评估和询价系统,谈判能力强,有丰富的品牌消费品企业供应商管理和运营经验;
3、扎实的物流知识和操作实践经验,协调能力强,拥有较丰富的物流服务商的管理和实际运营经验;
4、有丰富的快速消费品行业生产计划经验,熟知生产流程,以及相关的原材料及物料知识。
1、负责仓库整体工作事务及日常管理
2、计算机系统输入作业与档案管理,编制采购部门的周报表或月报表
3、收集、整理与统计各种采购单据与报表整理,供货商数据,包括供货商的报价情况、产品种类等
4、对门店订单进行编制核价及时回传,门店转款后与财务核实,无误后填写认款单并及时上传订单.
5、经常检查仓库保管员,对入库物品认真验收保证质量,并登记入账,做到物帐相符,避免差错。
6、负责组织做好防鼠防盗工作,定期进行检查,发现隐患及时上报,整改。 7、定期对在库物品进行盘点做到物帐相符,对积压滞销物品及时统计上报。 8、完成领导临时交办的其他工作任务
1、根据部门要求,核实并确认公司内部或外部采购需求,及时跟进产品或服务的运作流向并督导跟进,同时,协调并汇报最新进展。
2、熟悉供应商准入制度,对供应商进行审核与遴选,严格审核“报价单”,按照部门要求对供应商进行价格等关键信息的汇总及筛选,定期更新并整理供应商信息库。
3、有OEM产品开发经验,对供应链上各环节有所了解,并进行项目管理;能够独立制作往来表单,撰写商务函,做好客户关系维护,拓展上下游关系。对产品在销售和使用过程过程中遇到的问题,及时沟通并协调处理。
4、按照部门工作要求,协助做好部门员工考核与评估。维持、维护部门内外关系,为部门工作的开展争取最大便利。
5、收集并掌握市场采供及价格信息,能很好得对采购数据进行收集、分析并整理,以支持采购决策。
6、协调采购与其它职能部门的工作,配合做好市场、营销、客服、仓储、物流等工作,落实各项采购策略实施,确保采购管理的各项工作顺利开展
7、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节采购成本的控制,采取积极有效地措施,降低各项采购成本。
1、对公司整个供应链的运作负责,参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施供应链战略规划。
2.设计并改善公司供应链系统,制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程,实施监控和管理。
3.建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输成本。
4.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。
5.指导、监督、检查所属下级的各项工作,做好部门人力管理。
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