生产车间主任岗位职责
在现在社会,接触到岗位职责的地方越来越多,岗位职责具有提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才的作用。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢?以下是小编为大家整理的生产车间主任岗位职责,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
1、制定生产部门规章制度流程,执行公司关于生产相关的指令和计划,审计各类生产报表,发现异常及时纠正。
2、对生产作业过程进行监督、指导、和管控,参与产品质量问题的分析和解决,制定周全的应急预案。
3、全面贯彻执行质量体系要求,配合质量部门完成客户验收,各类机构审核和认证。
4、加强对工厂产品生产过程的管控,落实生产计划,督促工厂按计划保质保量完成生产订单;做好供应商、外加工和客户之间的信息沟通。
5、汇总分析生产情况、成本消耗,寻求改善优化流程降低增效。
6、负责与工程管理部门协作,对生产设备及库存货品进行管理,确保设备及库存货品保持良好运行状态。
7、负责生产安全管理工作,确保生产运营时人身、设备安全。
8、生产团队管理,与人力资源部门进行协作,对生产员工进行引进、培训(日常生产、岗位、安全的培训)、激励和留用。
9、完成上级交办的其他工作
1、组织落实生产计划,进行生产资源调配,异常跟进。
2、现场管理。通过现场5s、目视化管理等提高现场管理水平。
3、生产效率提升。配合设备部、技术工艺部等部门,进行持续改善,识别并减少生产中的各种浪费,提高生产效率。
4、规范生产流程,保证生产计划的顺利、高效完成;
5、熟悉印刷并具备良好的行业企业的生产经营管理理念和能力;
6、协调并监督生产计划的调整和变更,保证订单交期的及时性;
7、协助落实其车间各项生产安全制度,严格督促员工规范佩戴劳动防护用品,协助开展经常性安全检查;定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业;
8、完成上级交办的.其他事务。
1、制定生产部门规章制度流程,执行公司关于生产相关的指令和计划,审计各类生产报表,发现异常及时纠正。
2、落实生产计划,加强对工厂产品生产过程的管控,督促工厂按计划保质保量完成生产订单;做好供应商、外加工和客户之间的信息沟通。(根据实际情况调整)
3、全面贯彻与执行质量体系要求,配合质量部门完成客户验收,各类机构审核和认证;参与产品质量问题的分析和解决,制定周全的应急预案。
4、汇总分析生产情况、成本消耗,寻求改善优化流程、降低成本。
1、生产进度管理:订单的审核工作及各线产量目标的确认与下发;
2、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
3、物料管理:库存目标控制、产线退料、产品质量异常等处理;
4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
5、生产技术问题处理,攻克现场生产技术难题,
6、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;
1、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划、检查生产工作,确保生产任务的完成;
2、根据生产运营计划,掌握生产进度,做好车间的协调,组织分配劳动力和设备材料;
3、分析生产形势,提出解决问题的办法和措施;
4、根据生产需求,编制物资采购供应计划,并认真实施,及时解决;
5、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
6、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估。
1、贯彻执行公司及本部门制定的各种规章制度和操作规程、整改措施等,督促检查执行情况;
2、按质、按量、按计划组织生产,完成生产任务;
3、参与生产技术改造活动,协助生产主管对本部门操作规程的编写;
4、生产现场环境维护,各项记录审核,原辅料、能源消耗的管理分析;
5、组织安排员工的各种培训工作,并对下属做好绩效考核工作;
6、实施各种节能降耗的技改,合理控制生产成本及相关固定费用;
7、执行生产安全及5S管理工作,提高工厂生产安全体系、5S运营;
8、生产设备故障维修,有机器设备维修经验者优先;
9、完成上级安排的其它临时性工作。
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。
1、全面负责车间的各项管理工作,负责车间生产、质量、安全、设备的管理工作,确保各项指标的完成;
2、协助部门经理做好车间的规划工作车间安全制度、操作规程的制定实施工作;
3、根据生产订单,负责生产物料的核算及采购计划的提交;
4、制定生产计划,按要求保质保量完成生产订单;
5、根据生产计划,核算人员需求,并做机械装配、电气装配的人员储备工作,保证生产订单的按时完成。
6、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对生产原材料的控制。
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