工程部经理岗位职责15篇
在当今社会生活中,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,制定岗位职责有助于提高内部竞争活力,提高工作效率。我们该怎么制定岗位职责呢?下面是小编为大家整理的工程部经理岗位职责,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
1、全面负责本部门的各项日常工作;
2、负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;
3、负责组织勘测地质报告,施工图的内部审核,参加各项目设计方案会议;
4、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理,并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责;
5、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划,审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划,并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;
1.策划直属各部门的工作,制定设备维修、保养周期计划,检查其落实情况。
2.检查直属部门员工进行各级保养的情况。
3.检查酒店各种设施、设备的技术状况,发现问题,及时处理。
4.检查酒店各种平面是否有破损、坏、脏,若有,要及时组织人力进行修复或翻新,确保酒店各项设施的正常运转。
5.抓好技术改造工作,重点做好节能工作,发挥设备的___效率。
6.注意抓好防火、防风、防汛工作,保证酒店的安全。
7.合理安排、调配人力,保证水、电、气、空调的正常供应。
8.关心员工的生活,注意工作方法,搞好培训指导,不断提高员工的技术水平和业务能力。
9.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收工作,确保工程质量达到设计标准。
10.处理好与供电局、自来水公司、热力公司、天燃气公司、市政等各有关单位的工作关系。
11.完成上级交办的临时或其他工作任务。
(1)制定本部门的组织机构和管理运行模式,使其操作快捷合理,并能有效地
保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装璜的完好。
(2)总结和归纳运行和维修实践,制定和审定设备、设施及建筑装璜的预防性
维修计划,更新改造计划且督促执行,保证酒店设施不断完善,始终处于正常、完好状态。
(3)制定和审定员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素
质的培训,努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。
(4)全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤气、燃油等的消
耗并严格控制维修费用。根据营业情况和气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划和运行维修费用预算。保证酒店最大限度的节能、节支。
(5)负责协调和酒店相关的市政工程的生产、调查、管理业务部门的关系,以
获得良好的外部环境。
(6)主持部门工作例会,协调班组工作。分析工程项目报价单,重大项目应组
织有关人员讨论并现场检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员工进行评估和验收。
(7)配合保安部搞好消防、安全工作。
(8)建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
(9)随时接受并组织完成上级下达的其他工作指令。
1、根据公司工程项目管理体系的要求,做好项目的合理任务分配,管理项目经理进行有效的预算图纸审核、项目开工、材料组织、节点验收、交房和交款工作的管理,从项目的进度、成本和质量等方面进行严格管控,保障项目正常执行;
2、根据公司制定的工程项目场容管理体系和实施规范以及标准,指导下属项目经理严格按照公司规定的各项规章制度、施工计划要求、施工工艺设计和场容规定进行现场的管理,提升企业形象,提升规范化管理水平;
3、根据公司目标客户群体的情况,指导和培训好项目经理以及施工人员掌握好客户心理,引导客户来配合公司的规范化管理的要求;
4、对下属项目经理和施工人员进行有效的了解和掌控,对所开展的各项工程业务运作进行有效的管控,及时检查工地,掌握工地一手资料,加强施工队伍的.管理,创建高效、优质施工队伍;
5、遵循结果为导向的原则,做好工地营销、回头客工作的管理,保证各项业绩(包括公司要求的回头客业绩指标)和利润指标有效达成;
6、建立客户档案,对发生重大、安全、质量事故及客户投诉等突发事件,做出正确判断与行动,事后做出说明或补救措施。
1.负责公司工程条线全面管理,执行集团的标准化管理体系;
2.负责组织进行工程管理和设备运行、维护、保养以及相关技术规范的专项培训;
3.负责牵头处理各项目管理过程中遇到的重大设施设备问题和突发事件;
4.负责指导、监督各项目制定与实施节能降耗计划;
5.审核个项目年度设备设施保养计划,并定期组织巡查;
6.配合前介组,完成新项目的查验和交付;
7.领域内新技术、新工艺方法推行,推动服务智能化提升,科技赋能。
(一)主要负责公司物业管理区域的绿化养护工作,对外承接绿化工程业务、开展摆花、绿化养护等经营活动。(该部的工作职责为暂定,随业务发展、机构变化另行制定)
(二)负责公司的绿化工作计划制定并组织实施,监督外聘绿化施工、养护合同的执行情况,负责本公司绿化工的技术指导、业务培训、监督考核。
(三)对外承接绿化工程业务、开展摆花、绿化养护等有偿服务。
(四)绿化工程部实行经济核算单列,承担本物业公司的绿化养护工作与其他单项绿化业务,由绿化工程部与各管理处签订绿化养护工程服务协议。
1、负责制定并具体实施酒店设备管理计划和维修保养工作;
2、筹划各系统设备的管理制度,制订和实施员工的岗位责任制度,制定各项规章制度并予以实施,努力保证酒店工程设备的正常运行;
3、主持每日部门例会,认真听取各组每日工作汇报。检查和监督每日员工工作情况和工作擀,审核每天工作日记;
4、拟定各类设备的运行、记录和表格;
5、定期对员工进行技术培训、考核、每朋对员工工作表现进行考核估计;
6、定期对设备进行安全检查、维护、保养,并注意防火、防爆、防事故;
7、控制维修费用,降低维修成本,抽好能源管理,抓好节约和水、用电、用油、用汽及其他各项工作;
8、建立完整的酒店设备技术资料档案和主要设备维修档案;
9、关心下属,与员工沟通,并帮助员工解决工作中的困难;
10、搞好对外联系,搞好部门之间的协作,建立和健全正常的工作联系;
11、严格遵守酒店规章,及时完成上司指派的各项工作;
12、按月写出工作月服和下上月工作计划并上交给总经理。
1、负责制定工程部各项规章制度、操作规程、技术规范;
2、负责制定、组织并实施设备更新、改造工程计划,重点维修保养计划、备件购进计划;
3、负责酒店设施、设备维修业务的指导和管理工作;
4、负责建立健全酒店设备的档案及运行操作程序、确保整个酒店设备的正常运行;
5、负责准备各种报告及报表、并组织相关人员进行分析;
6、负责处理工程部职责范围内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉;
7、负责部门员工的培训、不断提高其业务水平、服务意识、专业技能;
8、做好与上级领导和其他相关部门的协调沟通工作;
9、做好与供电、供水、网络电视、电信等有关部门的协调工作;
10、完成上级领导交办的其他工作。
1、贯彻落实公司制定的各项规章制度,组织、计划、控制、协调、管理本部门的工作。
2、贯彻落实国家和地方有关建筑装饰装修工程施工的法律法规和政府有关行政主管部门的规定。
3、起草本部门的各项管理制度。
4、办理工程款的支付手续,核查公司应扣的各项费用,掌握工程款的使用动向和控制资金使用风险
5、组织对项目负责人进行评价。
6、协调各项目负责人和公司各部门的关系。
7、组织本部门人员按照公司的规定调配管理人员到现场实施监管、服务和对工程项目进行现场安全、质量检查。
8、对存在问题的工程项目,查明原因、采取对策,实行重点跟踪管理。
9、负责工程资料收集、整理的检查督促工作,公司的贯标及评优工作。
10、组织本部门人员每月进行一次综合考评;
11、检查、督促现场技术负责人经济签证的数量、质量和及时性。
12、组织工程部相关人员进行项目竣工验收的初验工作。
13、组织项目投标报价、成本测算的编制整理工作。
14、分包队伍的工作量审核工作。
1、根据公司的总体开发计划,对工程项目整体负责,定期组织相关专业召开工作例会;
2、监督、协调公司各开发项目的整体工程质量、施工进度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制;
3、积极参与、协同管理工程合同的现场执行,强化工程合同的管理工作;
4、负责统一协调“土建、装修、水电、园林绿化”等各专业的工作,并独立处理各种工程技术难点。
5、发现施工现场问题并提出解决方案,负责与设计单位及施工单位协调;
6、定期对各合作方进行考察、评选和管理,保证其资源的有效储备和利用;
7、定期汇报工程进展情况,并将上级指示向下贯彻;
8、监督及协调各下属工作,及时有效完成上级布置的其它工作。
9、负责该项目人员的培训、管理、评核及工作安排;
10、完成上级领导安排的其他事宜。
1、负责编制、落实装修工程总体进度计划,监督计划执行情况,有效控制工程进度,保证进度符合公司要求;
2、负责工程装修全面实施及控制,科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素;
3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
4、负责工程项目的现场组织管理及技术协调,制定、安排必要安全、质量措施,有效控制工程质量和安全;
5、负责工程过程中的人员管理,协调各方关系,解决突发问题;
6、组织编写监理工作阶段报告、项目监理工作总结;
7、负责组织施工过程中的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续及工程结算;
8、主持整理工程项目的监理资料。
1、配合相关部门做好工程的设计、预算、投标等工作;
2、制定相关管理制度、操作规范,并按进度和要求完成工程任务;
3、及时处理工程管理中发生的问题,不断提高施工质量;
4、对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作;
5、建立施工进度记录和台账,做好相关资料的交接存档工作;
6、对施工作业相关数据进行统计和报表分析,根据分析数据向领导提供建议;
7、完成领导交办的其他工作。
1、负责搭建物业工程管理和运维的标准化体系,并监督维护与推进落实;
2、全面负责物业公司工程部的管理工作,包括所有组团的前介、工程整改、设备维护保养、日常报事报修等管理工作;
3、制定节能降耗措施及方案,并监督与落实,严格控制工程运行和维修费用。
4、协调解决各项目各类物业工程问题和突发事件,保障各项目的正常运转。
5、与其他部门配合做好工程相关的界面划分与流程配合工作。
6、负责部门内部的人员管理工作,包括工作分配、培训管理、技能提升等。
1、组织大厦设备设施、建筑的维修、保养、新置、更新、改造等工作,有效地保障大厦设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好;
2、负责组织制定和审定设备、设施及建筑、装潢的预防性维修计划、更新、改造计划,保证大厦设备能始终处于正常、完好的状态;
3、负责组织制定和审定员工培训计划,定期对员工进行专业技能、服务意识、基本素质的培训与考核,努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍;
4、协调妥善及时的消除消防、安全、停车场设备故障及隐患;
5、负责分析工程报价单,检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员进行检查及验收;
6、建立健全的设备、设施技术档案和维修档案;
7、经常巡视设备,了解设备的运行情况,发现异常,及时安排人员进行维修,必要时向上级领导提出整改方案,监管客/租户的二次装潢情况;
8、安排及实施进行突击检查与夜巡,加强技工的警觉性,时刻掌握属下技工的工作情况;
9、了解机电维修的零配件的市场行情,掌握合理价格;
10、落实招标结果,进行合同谈判,汇集各维修保养合同之不善之处;
11、做好部门团队建设工作,按公司相关管理规定做好部门员工日常管理,培养并帮助下属员工成长、考核员工的工作情况,及时了解和掌握员工的思想动态;
12、完成上级交办的其他工作。
岗位职责
1.贯彻总经理的指令,负责工程部的日常管理,对总经理负责。
2.主持部门工作例会,检查落实各专业日常工作,确保部门各项工作正常运转,并尽力节约能源。
3.组织、审核工程部月工作计划和工作总结,报送总经理办公室。
4.负责管理区域设备和调配工程部的员工,界定各专业班组工作范围及职责,为业户及各部门提供良好的办公场所和条件。
5.负责汇总各专业主管所做年度财政预算,为下一年的工程维修、维保费用和能源费用开支做出预算,并提交总经理办公室审批。
6.审定班组工作计划,检查计划执行情况,制定本部门的年度工作计划及月度实施方案,报总经理办公室审批后执行。
7.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收,确保工程质量达到预定的标准。
8.深入第一线了解情况并指导工作,及时解决各种问题,重大问题上报总经理办公室。
9.负责制定本部门的管理手册及相关制度、操作规程和要求,报总经理办公室批准,并督导员工执行。
10.培训下属,定期对下属员工进行绩效评估,并按规定进行奖惩。
11.组织起草设备重大维修保养标书、合同要求,备件购进计划,报送合同小组审批,并负责组织实施,监管外委公司的工作。
12.根据实际要求与运行情况比较,结合科技发展状况,征询专业人士意见,
文档为doc格式